La competencia es cada vez más intensa en el mercado de servicios energéticos y en general en todo lo relacionado con la eficiencia energética. En una carrera desenfrenada por hacerse con este mercado, son cada vez más los sectores presentes. A las empresas tradicionales ya presentes en este mercado, empresas de mantenimiento, empresas de servicios energéticos e ingenierías, hay que sumar nuevos actores entre los que destacamos a los grandes grupos proveedores de electricidad, gas natural y GLP y por último, los fabricantes de equipos de regulación y control, también están en la carrera.

¿Pero cuáles son los jugadores mejor posicionados para aprovechar el desarrollo del mercado? ¿A qué retos deben enfrentarse estos jugadores? y ¿cuáles son las necesidades de estos nuevos jugadores para que el mercado se desarrolle?, en esta ponencia presentada durante el III Congreso de Servicios Energéticos ESES, los autores intentan resolver estas tres preguntas en un intento de esbozar el futuro próximo de los servicios energéticos en España.

JESSICA (Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas) es una iniciativa política de la Comisión Europea (CE), desarrollado conjuntamente por el BEI y en colaboración con el Consejo de Europa Development Bank (CEB).
Su objetivo es potenciar el desarrollo sostenible en la renovación y regeneración urbana.
Para ello se ha permitido a los Estados miembros utilizar una parte de las ayudas de la UE, Fondos Estructurales FEDER, en la aplicación de esos objetivos.
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El Fondo de Cartera F.I.D.A.E. es un fondo dotado con cerca de 123 M€ que tiene como propósito financiar proyectos de desarrollo urbano sostenible que mejoren la eficiencia energética, utilicen las energías renovables y que sean desarrollados por empresas de servicios energéticos (ESEs) u otras empresas privadas.

Las Empresas de Servicios Energéticos son empresas que integran servicios como planificación, realización y financiación de actuaciones de eficiencia energética en las instalaciones, con el fin de optimizar el uso de la energía y conseguir un ahorro de consumo y costes para el cliente.

Imtech es un proveedor europeo de servicios con más de 27.000 empleados, con una facturación de 4.500millones de euros y un fuerte posicionamiento en Países Bajos, Alemania, Austria, Este de Europa,Suecia, Finlandia, UK y España.Durante las próximas décadas la megatendencia en el campo de la eficiencia energética cambiará nuestrocomportamiento actual, ambiental y de consumo. En la presentación queremos demostrar conexperiencias reales de qué manera las soluciones en eficiencia energética han sido implementadas y quese ha obtenido de ellas. Todo ello incluirá información sobre posibles fórmulas contractuales.Palabras clave: Rendimiento, Suministro, Térmico, Energía, eficiencia1.

El análisis y optimización de la factura eléctrica es un servicio energético típico de consultoría. Para su realización los pasos a seguir son: el análisis previo del establecimiento del cliente en función del tipo, magnitud y procesos que se dan en su actividad. Este primer paso permite la recopilación de la información necesaria para poder realizar un análisis en detalle de los procesos, subprocesos y los parámetros de contratación. Las conclusiones a las que se llega a partir de dicho análisis permitirá realizar optimizaciones en cada uno de estos aspectos mediante la implementación de MAEs (medidas de ahorro energético) pudiendo hallar tanto el costo de las inversiones como los ahorros generados por las mismas. De la relación entre estos valores, se obtiene el periodo de retorno de la inversión o pay-back que servirá para determinar la fórmula de contratación a establecer entre el cliente y la ESE (Empresa de Servicios Energéticos). Esta fórmula de contratación será negociable y dependerá del estado financiero y riesgo del cliente.

Se analiza el concepto de servicio energético desde la óptica del cliente final así como losdiferentes modelos de negocio que surgen en función de las diferentes necesidades ynaturaleza de los mismos.

A día de hoy, existe una variada tipología de productos y servicios asociados a la energía.Como consecuencia de ello, surgen modelos de negocio adaptados a las característicasespecíficas de cada uno de ellos. Se presentarán y analizarán ejemplos de los diferentesservicios energéticos y de eficiencia que existen o están en desarrollo para diferentes tiposde clientes, tanto en el sector residencial, como industrial y terciario. Mención apartemerecen las AAPP que están demandando un modelo de negocio específico y adecuado a lanaturaleza del contrato de “colaboración publico-privada” que toman como referenciasiguiendo el modelo propuesto por IDAE.

Los contratos de servicios energéticos son un instrumento clave para garantizar una correcta y satisfactoria relación entre la empresa de servicios energéticos y el usuario energético. Para garantizar que se alcancen los ahorros energéticos es imprescindible que se incluya una metodología y/o protocolo de medida y verificación reconocido por ambas partes que determine de manera objetiva los ahorros alcanzados.

En función del tipo de servicio energético a prestar y el tipo de usuario energético se puede implantar un tipo de contrato u otro (ESC o EPC). En ambos casos, únicamente se podrá garantizar el ahorro mediante la medida energética (en el caso de EPC es imprescindible que se realice la medición). En definitiva, existe un gran potencial de crecimiento de este sector, con importantes beneficios económicos para todos los agentes implicados, ahora bien, la aceptación del mismo y el éxito del modelo dependerá en gran parte de la gestión e implantación de los contratos desarrollados.

Los servicios energéticos aparecen en el mercado cómo mecanismo para garantizar el alcance de los objetivos de ahorro energético fijados en los diferentes sectores consumidores.

El nuevo modelo de negocio se basa en ofrecer unas garantías de ahorro, hecho diferenciador respecto a los modelos empresariales clásicos. Es por ello que los diferentes sectores implicados, con independencia de su línea de negocio y de su público objetivo, están en un proceso de cambio y evolución hacia el nuevo modelo que el mercado ya está empezando a solicitar.

En los últimos años se está fomentando desde las administraciones públicas el modelo de negocio de Empresas de Servicios Energéticos (ESE). Este modelo pretende conseguir unos ahorros de energía suficientes como para poder realizar inversiones en las instalaciones y además siga siendo económicamente beneficioso para las partes. En este caso, la aplicación de una nueva tecnología en maquinas de frio y el modelo de gestión de la empresa como de servicios energéticos ha sido un éxito.

En el presente trabajo se presenta una aplicación de aprovechamiento de calor residual de un horno cerámico para la generación de energía eléctrica dedicada a autoconsumo mediante el uso de un equipo microgeneración. El equipo utilizado es de la marca Rank® que dispone en el mercado de equipos de microgeneración modulares que abarcan niveles de potencia desde 1kWe hasta 100 kWe y son capaces de activarse con temperaturas a partir de 80-90ºC para generar energía eléctrica. En este caso se trata de un equipo de microgeneración de 20 kWe (Rank® HT-20kWe) que se activa mediante aceite térmico a 165ºC extraído del calor residual del horno funcionando con una eficiencia bruta del 12,5% utilizando el aire ambiente como foco frío. En el trabajo se muestran los resultados obtenidos en el funcionamiento del sistema, presentando unos números globales de producción eléctrica neta de 105.000 kWh/año y con una reducción anual de emisiones de gases de efecto invernadero de 41 Tm de CO2.

La actual coyuntura económica ha impulsado el establecimiento de empresas de servicios energéticos (ESE), que se responsabilizan de la gestión del servicio de alumbrado en sustitución del Ayuntamiento. La ESE consigue su beneficio reduciendo gastos mediante la inversión en nuevos equipos más eficientes y la introducción de sistemas de ahorro energético. La ESE tiene sentido, en principio, si la red de alumbrado público está manifiestamente obsoleta, ya que una inversión no muy importante consigue unos ahorros que en un período razonable retornan la inversión y producen beneficios.

Los sistemas centralizados de agua caliente sanitaria y calefacción en edificios son sistemas que resultan especialmente atractivos para todos los agentes que participan en el proceso: el usuario final paga menos en su facturación térmica y se despreocupa completamente del mantenimiento de los sistemas así como reparaciones, para el promotor supone un ahorro en los equipos y además le permite ofrecer las viviendas con un valor añadido, y por último permite introducir la figura del gestor energético en la promoción. Para garantizar que este engranaje funcione es imprescindible el papel del gestor energético.