opinión

Por más que intentemos acostumbrarnos, lo cierto es que llevamos años trabajando en un entorno que no admite inercias. Quienes llevamos décadas en el sector de la rehabilitación energética, la impermeabilización o la ingeniería aplicada a la edificación hemos visto muchos ciclos, pero el actual tiene algo distinto: la energía ha dejado de ser una variable más para convertirse en el eje sobre el que gira absolutamente todo.

No hablo solo de precios, aunque los precios importan —y mucho—. Hablo de algo más profundo: de cómo la geopolítica, la tecnología y la regulación están reconfigurando la manera en la que diseñamos, fabricamos, construimos y mantenemos los edificios. Y, sobre todo, de cómo esta transformación está impactando de forma directa en cada uno de los actores de nuestra cadena de valor: desde el fabricante de materiales hasta los instaladores que ejecutamos la obra en última instancia.

El apagón del pasado abril de 2025 fue breve, pero revelador. En apenas unos minutos nos recordó que la seguridad energética no es una preocupación del futuro, sino una necesidad del presente. También nos mostró una oportunidad: la tecnología actual ya permite que los propios edificios ayuden a la red eléctrica a mantenerse estable. Cada bomba de calor, cada sistema de control inteligente, puede formar parte de una defensa energética distribuida.

En los últimos meses hemos escuchado un mensaje repetido: “hay que reforzar el sistema eléctrico”. Y es cierto, pero la cuestión no es sólo técnica. No se trata únicamente de cables, redes y megavatios, sino de reforzar el sistema energético en su conjunto.

¿Por qué algunos se empeñan en apuntalar las barreras que impiden mayor demanda de bombas de calor, en lugar de ayudar a superarlas?

• Sin mayor demanda, se resiente la industria de bombas de calor (empresas, fábricas, empleos), en un momento en el que estamos intentando impulsar la industrialización verde.
• Sin bombas de calor, no hay refrigeración ni aire acondicionado: se resiente la salud y la productividad, se resiente la calidad del aire interior y la capacidad de aprendizaje de los niños.
• Sin bombas de calor no hay transición energética completa posible. Así de sencillo, por mucho que se pretenda reinventar cifras, supuestos y análisis.

La cuota de mercado de bombas de calor en sistemas de calefacción aumenta. Sin embargo, España y Europa necesitan un incremento anual medio del 30% desde 2025 para alcanzar la cifra de 50 millones de bombas de calor para 2030.

Fuente: Comunidad de Madrid - Plan ViveLa construcción industrializada, como nuevo modelo de edificación, tanto en obra nueva como en rehabilitación, ha llegado al sector para quedarse.

Son varias las promotoras y constructoras que están levantando edificios industrializados, sobre todo en promociones de vivienda unifamiliar, pero también en altura con el concepto de Build to rent, por sus innumerables ventajas frente a la construcción tradicional: favorece el ahorro energético y ayuda a reducir la huella ambiental del edificio, además de contribuir a la transición hacia la economía circular.

En España este modelo de construcción ha comenzado a despegar y, aunque en la actualidad el porcentaje de edificios construidos de forma modular es residual respecto a otros países europeos, las oportunidades que ofrece este sistema constructivo, tanto en términos de creación de empleo como de incremento de la seguridad laboral, favorece su implantación en el parque inmobiliario.

Las instituciones europeas dieron inicio al proceso de negociación conocido como "trílogos" el pasado mes de abril, con el objetivo de definir el texto final de la próxima regulación de gases fluorados en la Unión Europea (UE). Esta regulación es crucial para abordar los desafíos relacionados con los gases de efecto invernadero y su impacto en el cambio climático. Las discusiones se centran en el marco normativo para la gestión de los gases fluorados, que desempeñan un papel significativo en la industria de la refrigeración.

No sabía si titular este articulo "El cuento de la lechera" o "vender la piel del oso antes de capturarlo". Dedicando un poco de atención a la sabiduría incluida en nuestro refranero popular, nos damos cuenta de que nuestros históricos rasgos latinos siguen estando presentes y esas advertencias sintéticas en forma de cuento o chascarrillo siguen teniendo vigencia.

En los años 90 estudiando la especialidad de Técnicas Energéticas en la ETS de Ingenieros Industriales de Madrid, nuestro profesor de Mecánica Cuántica, D. Guillermo Velarde, vislumbraba un futuro en donde la generación eléctrica provendría de centrales de fusión nuclear en mitad del océano (sin el problema de los residuos radiactivos como la fisión) que además de producir electricidad disociarían la abundante agua del mar para producir hidrógeno que sustituiría a las fuentes fósiles. Como gran catedrático con los pies en el suelo, decía eso es el futuro no nuestro presente.

Algo está cambiando. De hecho, ya comenzó a cambiar hace tiempo. El equilibrio de fuerzas del sector, cliente y producto final de la refrigeración, lleva tiempo sufriendo una transformación. Y en el centro de este cambio están todos los protagonistas: distribuidor, fabricante e instalador. Hablaremos sobre una apreciación bastante extendida de una serie de factores que, sumados, están haciendo que la profesión del instalador se devalúe. Factores que convendría atajar y corregir cuanto antes.

Antiguamente, era el instalador quien trataba directamente con el cliente final, administrando sus márgenes con distribuidores o fábrica: ganaba dinero, proveía calidad y recibía respeto. Pero actualmente existen obstáculos para que esa relación entre cliente e instalador fluya de una forma igual de satisfactoria para ambos.

La opinión de Esther Estévez, Secretaria General de Amascal

Son nuestros clientes y trabajamos para darles el mejor servicio. Por ellos buscamos productos que se adapten a sus necesidades al tiempo que les mostramos las innovaciones, nos formamos para asesorarles, invertimos en logística para entregar rápido y sin faltas los pedidos, e incluso les financiamos. Todos nuestros esfuerzos van encaminados a mantenerlos como clientes, porque ellos son los que conforman nuestro volumen de negocios.

La opinión de Esther Estévez, Secretaria General de Amascal

La descarbonización, la eficiencia energética y la economía circular son sin duda los temas de moda. La distribución de materiales para instalaciones dispone de todos los elementos necesarios para que tanto la descarbonización como la eficiencia energética sean una realidad. Nuestra vocación es poner a disposición de los profesionales todo lo necesario para lograr tanto la reducción del consumo de energía, como la descarbonización en los edificios a través de sus instalaciones de climatización.

La opinión de Esther Estévez, Secretaria General de Amascal

La llegada de los Fondos Next Generation en el segundo semestre del 2021 marcarán el inicio de una fuerte inyección en nuestro panorama económico que genera unas enormes expectativas en todos los sectores. El nuestro no es ajeno a ello y tenemos sobrados motivos para esperar que de manera directa o indirecta seamos beneficiarios de estos fondos.

Aún estamos a tiempo de hacer los deberes, porque hay que hacerlos. Tenemos dos vertientes por las que previsiblemente seremos beneficiarios. De un lado, la rehabilitación de edificios y viviendas y, de otra, la reducción de los gases contaminantes y la descarbonización del sistema.La m ejora en los sistemas de calefacción y climatización en general forman parte de ambas vertientes. Es sencillo de explicar el porque de la anterior afirmación. La climatización de edificios es la causante de una buena parte de las emisiones de CO2 de los edificios y es además una de las partes que sin duda se acometen en las rehabilitaciones de los edificios.

La opinión de Esther Estévez, Secretaria General de Amascal

La digitalización empieza a ser un tema sin contenido. Se habla, pero no se concreta casi nada. Casi todos los empresarios están convencidos de que ya han llegado al máximo de la digitalización posible. Todos tienen un ERP, un CRM, una WEB, catálogos de producto digitalizados conexión por internet, redes sociales y sistemas múltiples para realizar videoconferencias. ¿Qué más hay?

Y realmente tienen razón, porque el ERP está infrautilizado, el CRM languidece por falta de explotación de sus datos, la WEB no tiene visitas, los catálogos no se actualizan a tiempo, las redes sociales son para la gente más joven, y cuando acabe esto del virus, podremos volver a vernos y nuestros comerciales serán recibidos con aplausos y vítores por su presencia en las calles. El resultado será una vez un sector a medio gas compitiendo por precio y poco más.

La opinión de Esther Estévez, Secretaria General de Amascal

El ciudadano medio tiene suficientes preocupaciones diarias como para interesarse realmente por el contenido del proyecto de Presupuestos Generales del Estado. Sin embargo, la situación sanitaria y económica nos obliga a atender cuidadosamente aquellos aspectos de los presupuestos que nos afectarán directamente como ciudadanos y como empresarios. Analicémoslos someramente partiendo de una teoría conocida.

El economista Laffer demostró -mediante su famosa curva- que cada subida de impuestos tiene un límite y que no todo incremento de impuestos acaba en una mayor recaudación para el Estado. Por el contrario, si bajando los impuestos aumenta la recaudación debemos interpretar que aún no se han bajado lo bastante. Cada uno de nosotros deberá cuestionarse si está en condiciones de aguantar una nueva subida de impuestos sin que su maltrecha economía se vea seriamente afectada.