Este replanteamiento estratégico tiene como objetivo fortalecer la propuesta de valor de la asociación, anticipar los grandes retos del sector y consolidar el papel de ADIME como interlocutor de referencia en la cadena de valor eléctrica.

Un actor clave del ecosistema eléctrico español

Fundada en 1995, ADIME agrupa a empresas dedicadas al almacenamiento y la distribución profesional de material eléctrico, equipamiento eléctrico y componentes electrónicos. Actualmente representa a 105 empresas, con 970 puntos de venta en toda España y el 80 % del volumen de negocio del mercado de la distribución profesional del sector.

Estas cifras ponen de manifiesto la posición estratégica de la asociación en un sector cada vez más competitivo, sometido a procesos de concentración empresarial y expuesto a retos determinantes como la digitalización acelerada por la IA, unas normativas crecientemente exigentes y la transformación hacia modelos energéticos descarbonizados.

Un proceso estratégico con dos grandes objetivos

A lo largo de 2025, ADIME ha ido desarrollando un proceso de reflexión que culminó a finales de año y cuya implantación inicia ahora en 2026. Este trabajo se articula en torno a dos objetivos principales:

• Definir una propuesta de valor más sólida, clara y diferencial para sus asociados.
• Clarificar y reforzar el papel de ADIME en el sector, teniendo en cuenta los retos regulatorios, tecnológicos y económicos que impactan en la distribución profesional de material eléctrico.

Para ello, la asociación está llevando a cabo reuniones territoriales con distribuidores para identificar necesidades y oportunidades específicas, así como talleres participativos orientados a recoger expectativas, propuestas y prioridades de los asociados.

Tres pilares para el ADIME del futuro

La nueva estrategia se apoya en tres pilares fundamentales:

1. ADIME como la voz del sector

Refuerzo del liderazgo institucional, impulso de alianzas con fabricantes, instaladores, reguladores y otras asociaciones, y promoción de iniciativas sectoriales como OREVE, la vigilancia de mercado, proyectos de economía circular o la colaboración en plataformas como Electronet.

2. ADIME como radar para sus asociados

Monitorización continua de tendencias tecnológicas, regulatorias y de mercado para anticipar cambios y proporcionar a los asociados información estratégica que les permita mantener su competitividad.

3. ADIME como conector

Fomento de la colaboración entre empresas distribuidoras, relación con distribuidores no asociados, fortalecimiento del vínculo con medios de comunicación y otros stakeholders clave, y creación de espacios de networking y desarrollo de proyectos conjuntos.

Refuerzo de la gobernanza interna

De forma paralela, ADIME está impulsando una actualización de su estructura de gobernanza para responder de manera más ágil y eficaz a los retos del sector. Entre las principales iniciativas destacan:

• Reforzar los órganos de gobierno.
• El Comité de Embajadores, integrado por miembros voluntarios que asesorarán al equipo técnico.
• Potenciar la Asamblea General como espacio participativo y de definición estratégica.
• El compromiso con una gestión independiente, transparente y orientada al asociado.

Objetivos de 2026

De cara a los próximos años, la asociación se marca como prioridades:

• Implantar la nueva estrategia mediante proyectos concretos y servicios reforzados.
• Potenciar los servicios de información, formación, asesoramiento y networking.
• Desarrollar nuevas herramientas, especialmente en digitalización, datos técnicos y cumplimiento normativo.
• Incrementar la participación de los asociados en la toma de decisiones.
• Reforzar la visibilidad de la distribución profesional tanto en España como en Europa.
• Posicionar a los asociados como protagonistas del futuro del sector.

En palabras de su director general, Miguel Asensio, “estamos construyendo el ADIME del futuro”. En este proceso, ADIME afronta una etapa decisiva en la que refuerza de manera decidida su capacidad para anticipar retos, impulsar la innovación y consolidar su papel como actor clave en la cadena de valor del sector.

Una estrategia centrada en los asociados y orientada a impulsar el crecimiento sostenible, competitivo e innovador de todo el sector de la distribución profesional de material eléctrico de España.

Las líneas de acción de la asociación estarán orientadas a garantizar que los retos del sector puedan afrontarse de forma inclusiva, prestando una atención especial a las pequeñas y medianas empresas para que ninguna quede rezagada en este proceso de transformación.